Joost officieel beschikbaar

Joost heeft 150 kanalen en meer dan dertig adverteerders, waaronder Coca-Cola, HP, Intel en Nike. Ook heeft Joost overeenkomsten gesloten met CBS en Viacom waardoor het toegang heeft tot programma's van onder andere MTV, Nickelodeon, VH1, Nick at Nite, Comedy Central en Paramount Pictures.

Met de televisiedienst krijgen gebruikers de mogelijkheid om 'fullscreen' hoge kwaliteit 'televisie' te kijken. Om er gebruik van te maken moeten mensen software downloaden. Met de software kunnen gebruikers in een menu zoeken naar diverse kanalen. Tevens is het mogelijk om programma's te pauzeren, door te spoelen en terug te spoelen, playlists te delen en te chatten met vrienden.

Webwereld | Internettelevisiedienst Joost officieel beschikbaar

Kijktijd televisie blijft dalen

Een maand geleden constateerden we al een daling van de kijktijd van televisie. Het ging toen om 9% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Nu, een maand later, blijkt dat de daling ten opzichte van 2005 verder is toegenomen. In onderstaande grafiek de kijktijd per dag over week 1 t/m 17 exclusief de twee weken van de Olympische Spelen.

Bron: Stichting Kijkonderzoek

Het lijkt er op dat naast de effecten van de Gouden Standaard ook het weer steeds meer invloed heeft. Onlangs hebben we de warmste aprilmaand ooit afgesloten en dat heeft blijkbaar invloed op de gemiddelde kijktijd. Het oplopende verschil is in de volgende grafiek weergegeven.

Bron: Stichting Kijkonderzoek

En dan te bedenken dat we vorig jaar ook een WK Voetbal hebben gehad. De daling is voorlopig dus nog niet van de baan.

Kijktijd televisie blijft dalen · Mediaonderzoek.nl

Kijkcijfers bedrog?

2700 huishoudens heeft een kastje om te meten wat er binnen Nederland op TV bekeken wordt. Dat is ongeveer 1 op de 250 huishoudens. En dat terwijl ik toch echt meer dan 250 huishoudens ken. Dat klopt niet. Sterker nog, ik ken niemand die iemand kent die een kastje heeft. Conclusie, die kastjes bestaan niet! Zo werd gisteren op de Ipan beredeneerd.

En waarom bestaan die kastjes eigenlijk. Goede bronnen fluisteren dat die kastjes niet eens nodig zijn. De technologie schijnt al jaren het exacte kijkgesdrag van iedere TV in Nederland te kunnen opslaan. Inclusief het gedrag per seconde, dus ook de consumptie van commercials. Maar dat mag niet bekend worden blijkbaar. Dat kan volgens mij maar 1 ding betekenen,..., De kijkcijfers zijn veel lager dan momenteel bekend, sterker nog, de commercials worden nog veel vaker weggezapt dan adverteerders denken.


Hebben we het hier over angstvallige geheimhouding om TV inkomsten veilig te stellen?

Ik kijk uit naar eerlijke advertising modellen voor TV zoals die op internet ontstaan zijn. Een prijs per gemeten bekeken commercial. Commercials die niet relevant, nep of slecht zijn zullen worden afgestraft. Programma's die een beter getargette doelgroep hebben zullen via relevantere commercials minder afhakers kennen en dus goed verdienen. De long tail in TV krijgt dan pas bestaansrecht.

Hoedan ook, ik roep graag mensen op die mensen kennen met een kastje. Duizenden mensen lezen DutchCowboys per dag, dus als er minder dan 1000 mensen iemand kennen met een kastje, dan is bij deze bewezen dat er geen kastjes bestaan, ik verwacht dus minimaal 1000 reacties :-)
Waar zijn die kastjes?

Digitale outlook rapport 2007

Het nieuwe digitale landschap biedt marketeers de kans om een nieuwe, relevantere en meer diepgaande relatie met de consument aan te gaan. Gezien de groei van de interactieve wereld in 2006 erkennen marketeers de nieuwe mogelijkheden steeds meer.

 

Dit blijkt uit het Digital Outlook Report 2007 van het marketingbureau Avenue A | Razorfish. Het rapport bevat een terugblik op de online marketingbestedingen van 2006 en geeft een overzicht van de belangrijkste trends op het gebied van online marketing. Ook noemt het vijf punten over digitale marketing in 2007 die iedere marketeer behoort te weten.

 

Website

De onderzoekers benadrukken dat websites belangrijker zijn dan ooit. Een goede website vertegenwoordigt het merk, vormt een showcase voor het materiaal (product of dienst) en is tevens een centrum voor klantenservice. De site is de meest winstgevende winkel van het bedrijf en het beste communicatiemiddel. Het is de grootste bron van informatie en een testcase voor nieuwe ideeën. Het is de plek waar verschillende mensen uit verschillende plaatsen met verschillende behoeften een ervaring op maat beleven. Tenminste, dat zou de website moeten zijn.

 

iTunes en YouTube

Distributie wordt steeds belangrijker. Nu het steeds moeilijker wordt om mensen naar een website te lokken, wordt het steeds belangrijker om videoadvertenties te verspreiden op plekken waar klanten al aanwezig zijn. Zo distribueert MTV bijvoorbeeld content via Google Video. ABC maakt shows beschikbaar via iTunes en CBS benut YouTube. Deze bedrijven realiseren zich dat het bouwen van websites niet voldoende is.

Nog een sleutelwoord voor marketeers in 2007 is accountability. In het verleden was een gedateerd onderzoeksrapport vaak al genoeg om een marketingplan samen te stellen en te evalueren. Online advertising veranderde alles. De doos van Pandora werd geopend, en bleek metriek, verkoop en accountability te bevatten. Er is geen weg terug. Andere mediakanalen zullen de verandering moeten adopteren als ze hun advertisingbudget niet willen zien verdwijnen.

 

Interactief web

Meer dan vijftig jaar geleden hielden zwart-wittelevisieprogramma’s complete naties aan de buis gekluisterd. Deze programma’s verbleken echter bij de door TiVo gedreven high-definition televisie (HDTV) van vandaag de dag. Dezelfde verandering gaat ook online plaatsvinden. Het web van nu wordt nog steeds gedomineerd door tekst en statische plaatjes. Het web van morgen is echter persoonlijk, interactief en bevat veel video’s. Alles is op ieder gewenst tijdstip en op iedere gewenste plek beschikbaar. Second Life, YouTube en Windows Vista zullen de manier waarop we internet gebruiken ingrijpend veranderen.

 

Controle in handen

De consument heeft het niet voor het zeggen. Dit lijkt een verrassing, omdat het idee van consumer control algemeen geaccepteerd lijkt te zijn. Toch blijven bedrijven de controle over hun merken in handen houden. Zij bepalen welke producten gelanceerd worden en stellen de prijs vast. Ze moeten nu alleen omgaan met een zogenaamde activist consumer die een luide stem heeft.

De nieuwe consumenten verwachten dat ze onder hun eigen voorwaarden zaken kunnen doen. Ze krijgen wat ze willen, wanneer ze het willen. Wanneer een bedrijf hen niet kan bieden wat ze willen, gaan ze naar een concurrent. Ze zijn goed geïnformeerd en onderzoeken hun producten voor ze deze kopen. Ook delen ze hun ervaringen en meningen via sociale netwerken.

Digital Outlook Report 2007 - AG-rapportenservice - ICT Nieuws, Feiten, Cijfers, Trends, Ontwikkelingen en Onderzoek

Branding kinderlijk eenvoudig?

Is branding kinderlijk eenvoudig?

[di 1 mei 2007, 22:18]

In de aprileditie van het toonaangevende Journal of Marketing is een artikel verschenen van de hand van Kathryn A. Braun-LaTour, Michael S. LaTour en George M. Zinkhandat, dat ingaat op de mogelijke relatie tussen herinneringen uit de kindertijd en het ‘branding appeal’. In algemene zin is er weinig aandacht voor de psychologische kant van branding. Michel Jansen heeft afgelopen tijd deze kant van branding onder de aandacht gebracht met het ‘brandprototyping’ principe. Zoals ik al eerder schreef in mijn recensie van het bijbehorende boekje in Tijdschrift voor Marketing (april 2007), is een nadeel van deze methode dat de consument in een hokje beland, doordat hij (m/v) tot één van de 12 archetypes wordt gerekend met bijbehorende branding strategie.

Braun-LaTour, LaTour en Zinkhandat stellen dat marketeers gebruik zouden kunnen maken van de persoonlijke herinneringen die consumenten hebben aan hun kindertijd. Ze gaan uit van de volgende ideeën:

a) het persoonlijke geheugen is het centrum van iemands identiteit (wie, wat, hoe ben je?)
b) dit geheugen bevat dus ook ervaringen die men met bepaalde merken heeft gehad
c) doordat men zoveel ervaringen heeft opgedaan, blijven alleen de belangrijkste herinneringen / ervaringen hangen; dat gebeurt dus met betekenisvolle merken!
d) de oudste en meest herhaalde herinneringen met een merk kunnen daarom dus ook veel blijven betekenen voor iemand (er wordt gesproken over mythevorming rondóm en symbolische waarde ván een merk)

Oftewel een opdracht aan elke brand manager: creëer een mythe rondom je merk! In hoeverre kan zowel waarde als een mythe worden geschapen? Deze aanpak betekent dus ook dat een branding strategie gericht moet zijn op de lange termijn. Op zich is dit niet nieuw, maar wel goed om hier weer eens bij bepaald te worden. Wie is er niet groot mee geworden?

Is branding kinderlijk eenvoudig?