Interactieve tv

Je vrienden in het buitenland horen juichen terwijl je naar een voetbalwedstrijd zit te kijken. Het is een van de mogelijkheden van interactieve televisie.

Is het niet geweldig als je vanuit je luie stoel bepaalt welke wending de plot gaat nemen? Vandaag wordt er op het Europese Interactieve TV congres een demonstratie gehouden van interactieve televisie, waarbij het publiek bepaalt hoe de dramaserie verder gaat. Volgens computerwetenschapper en organisator Pablo Cesar heeft interactieve televisie de toekomst: „Technologie kan de ervaring van het tv-kijken enorm verrijken.”

In het Centrum voor Wiskunde en Informatica in Amsterdam, lopen zo'n honderd onderzoekers, omroepmedewerkers en fabrikanten rond, allemaal vergezeld door hun laptop. Het congres heeft dit jaar het sociale aspect van televisie als thema. Cesar: „Televisie is iets sociaals. Mensen willen communiceren tijdens het kijken. Interactieve televisie kan ervoor zorgen dat je samen met je familie televisie kijkt, ook al is iedereen op een andere plek op de wereld.”

Een voorbeeld van sociale interactieve televisie is ConnecTV, een service op de televisie waarmee de gebruiker in contact staat met zijn vrienden. Erik Boertjes, onderzoeker bij TNO, vertelt hoe ConnecTV werkt. „Het lijkt op MSN messenger. Als je je televisie aanzet kun je zien of je vrienden op dat moment ook televisie kijken. Je kunt je vrienden via de service uitnodigen om met zijn allen naar een programma te kijken. Met een audioverbinding kun je dan de reacties horen van je vrienden op het programma.”

TNO wil onderzoeken hoe mensen omgaan met ConnecTV. Maar de burger lijkt niet erg enthousiast over interactieve televisie: Boertjes heeft tot nu toe slechts vier participanten kunnen vinden voor zijn gebruikersonderzoek in Enschede, terwijl elke deelnemer gratis internet, telefonie en zestig tv-kanalen krijgt aangeboden. De presentatie van Boertjes roept vragen op. Heeft het televisiepubliek eigenlijk wel behoefte aan sociale interactie tijdens het tv kijken? Sommigen denken van niet, anderen vinden dat je veel verder moet gaan: als een vriend naar het toilet gaat, kun jij niet verder kijken totdat hij weer achter het scherm zit.

Het uiteindelijke doel is volgens organisator Pablo Cesar dat televisie net zo interactief wordt als internet. Internet zal televisie namelijk niet vervangen. Cesar is ervan overtuigd dat het twee afzonderlijke media blijven. „Televisie is geïntegreerd in de samenleving. Voor de computer zijn nog veel mensen bang.”

Trouw, hetNieuws| economie - Nog weinig belangstelling voor de televisieversie van MSN Messenger

Commercial renault clio met reus

Reclamewereld.blog.nl | Reus vist in spotje naar mensen met nieuwe Renault Clio als lokaas

Hoe werkt Google?

Zoekmachine optimalisatie is een van de hipste online marketing thema’s van de laatste jaren. Overal vind je tips en trucs om hoger te scoren in zoekmachines. Vaak zijn die tips erg technisch, en dat is niet terecht. Zoekmachines zijn namelijk heel simpel: het zijn net mensen.
Bij mijn workshops over zoekmachine marketing leg ik altijd uit hoe een zoekmachine werkt. Dan ga ik meestal uit van de werking van Google, omdat zij een marktaandeel van 95% hebben. Bovendien werken de meeste zoekmachines inmiddels volgens het model van Google, in ieder geval als je het oppervlakkig bekijkt.

Als je hoger wilt scoren in zoekmachines, is het vooral belangrijk dat je weet hoe zoekmachines werken. Alle technische tips en trucs volgen als vanzelf uit die werking. Daaorm nu maar eens stap voor stap een uitleg over de werking van Google. Dan wordt optimalisatie zelfs voor een digibeet een makkie…

Zoekmachines zullen altijd mensen nadoen

zoekmachines altijd menselijk gedrag zullen nabootsenEen simpele regel is dat zoekmachines altijd menselijk gedrag zullen nabootsen. Simpelweg omdat de top 10 in Google een afspiegeling moet zijn van de webpagina’s die volgens mensen het beste zijn. Want alleen dan zijn de gebruikers van Google tevreden.

Je kunt er bij optimalisatie dan ook altijd vanuit gaan dat wat goed is voor mensen, ook goed is voor zoekmachines. En het mooie is dat zoekmachines, met name Google, steeds beter worden in het nabootsen van mensen. Een voorbeeld daarvan is het begrip van taal: Google weet dat “bike” hetzelfde is als “bikes”, maar ook dat zoekmachine optimalisatie veel te maken heeft met zoekmachine marketing. Dat komt doordat Google tekst probeert te begrijpen en te koppelen aan links tussen websites. Twee websites die naar elkaar verwijzen, hebben ongetwijfeld iets met elkaar te maken…

Google werkt in 3 stappen

Voor de volledigheid: Google beslaat waarschijnlijk meer dan 60 miljard pagina’s. Jij wil met jouw pagina natuurlijk op nummer 1 komen te staan, en dan moet je die andere 59.999.999.999 dus achter je zien te laten.
Grofweg kun je de werking van een zoekmachine in deze drie stappen indelen:

1. Indexeren
   De eerste stap is het vullen van de “index”: Google’s lijst met webpagina’s. Als je niet in die lijst voorkomt, kun je nooit in een zoekopdracht naar voren komen.
2. Relevantie bepalen
   Daarna moet bepaald worden waar de webpagina over gaat. Dat onderwerp moet natuurlijk overeenkomen met de zoekopdracht van de gebruiker.
3. Autoriteit bepalen
   Tot slot wordt gekeken naar de autoriteit: is jouw webpagina te vertrouwen? Ben jij een echte, bekende autoriteit, of roep je maar wat?

Daarna is er natuurlijk nog een vierde stap: de volgorde van de zoekmachine ranking bepalen. Die volgorde is een combinatie van 2 (relevantie) en 3 (autoriteit). Hoeveel van beide je precies moet hebben, tja… dat zal Google nooit duidelijk maken.

Maar dat je alle drie deze factoren nodig hebt, is duidelijk. Als je niet geïndexeerd bent, kan Google niet bepalen hoe relevant je webpagina is. Als je wel relevant bent, maar geen autoriteit, kom je niet hoog in de resultaten. En als je wel een autoriteit bent, maar niet relevant voor de zoekopdracht natuurlijk ook niet…

1. Indexering

Die 60 miljard pagina’s worden niet bij elke zoekopdracht opnieuw doorzocht. Google heeft letterlijk van alle pagina’s in de index, een kopie opgeslagen. Die kun je vaak ook bekijken door als zoekopdracht cache:http://www.usarchy.com/2007/05/online-enquete/ in te voeren.

Het opbouwen van de index doet Google door van link naar link te “klikken”, net als mensen dat zouden doen als er geen zoekmachines zouden zijn. Op elke pagina wordt simpelweg gekeken waarnaar alle links verwijzen, de zoekmachine opent al die pagina’s, doet daar hetzelfde, et cetera. Als er dus geen link is naar je webpagina vanaf een pagina die al in de index staat, kan de zoekmachine hem nooit vinden.

Je kunt je webpagina’s trouwens ook met de hand aanmelden bij zoekmachines. Het handmatig aanmelden duurt echter meestal zo lang dat je beter kunt proberen een link naar je webpagina te krijgen vanaf een pagina die al in de index staat. Er is zelfs een afspraak onder zoekmachines om een bepaalde methode te gebruiken om dit te bespoedigen: de XML sitemap. Ook dit is voor de meeste websites echter af te raden, Andre legt uit waarom.

2. Relevantie bepalen

De tweede stap lijkt ook weer op wat mensen doen: als je op een webpagina komt, kijk je zo snel mogelijk waar die pagina over gaat om te bepalen of de pagina voor jou relevant is. Dat doe je natuurlijk door naar de titel te kijken, maar ook naar de rest van de inhoud.

Google weet dat mensen op internet in eerste instantie een tekst niet lezen, maar “scannen”. De titels, tussenkoppen, lijstjes, links en al het andere dat opvalt, worden snel bekeken om te bepalen waar de pagina over gaat. Daarbij wordt de inleiding natuurlijk ook als belangrijke weggever beschouwd: daarin zal de schrijver toch wel uitleggen waar de pagina over gaat.

Google kijkt net als een mens naar de inhoud, en probeert op basis van de gebruikte woorden te bepalen waar de pagina over gaat. Van deze woorden wordt een soort register gemaakt, net als in een boek. Op basis van die woorden, en de combinaties van die woorden, doorzoekt Google bij een zoekopdracht de index.

Het is dus zaak om relevant te zijn voor de zoekopdrachten die mensen doen. Ook dat is eigenlijk simpel; het is een kwestie van de juiste woorden gebruiken. Als jij een stuk schrijft over drop, en je noemt de pagina “Mijn favoriete snoepjes”, hoe moet ik dan weten dat jij het over drop hebt? De oplossing is simpel, gebruik de woorden waarop je gevonden wilt worden, zodat ik (en Google!) snel kan zien waarover je het hebt.

3. Autoriteit bepalen

De laatste stap die de zoekmachine doet is het bepalen van autoriteit. Mensen doen dit natuurlijk ook: ze beoordelen of een site betrouwbaar is en baseren daar hun gedrag op. Mensen gebruiken vaak elkaar voor het bepalen van autoriteit, simpelweg door naar ervaring te vragen. Als ik een site of merk vertrouw, zal ik dat op mijn vrienden overbrengen. En andersom geldt dat natuurlijk ook… wie mijn vertrouwen schaadt, krijgt een slechte reputatie.

Google beoordeelt autoriteit door middel van de links die naar een webpagina wijzen. Hoe meer links, hoe meer autoriteit. En hoe meer autoriteit een pagina heeft, hoe hoger de autoriteit die die pagina kan overdragen. Een link vanaf de homepage van Nu.nl is natuurlijk beter dan een link vanaf Pietje’s weblog. Google was de eerste zoekmachine die deze linkpopulariteit meewoog in de ranking. Dat werd dan de derde generatie zoekmachines genoemd, en sinds Google gebruikt elke zoekmachine de linkpopulariteit als zeer belangrijke factor in de rankings.

De naam die Google aan die factor gaf, was het bij iedereen inmiddels bekende Pagerank, waarover Netters een goede uitleg heeft gepubliceerd.

Je autoriteit verbeteren is dus een kwestie van meer links naar je webpagina’s krijgen. Dat geldt voor zowel interne links, als links van andere websites. Beide dragen bij aan autoriteit, maar externe links tellen uiteraard meer mee. Daarnaast is het vooral belangrijk relevante links te krrijgen, dus van andere pagina’s over hetzelfde onderwerp.

Conclusie: het is simpel!

Al met al zijn zoekmachines dus vrij simpel. Natuurlijk zijn er duizenden specifiekere regels en formules die bij deze stappen horen. En natuurlijk zijn er allerlei trucs om hier invloed op uit te oefenen. Voor een goede indexering is het bijvoorbeeld belangrijk om aan bepaalde technische voorschriften te voldoen.

Maar als je van bovenstaande drie dingen uitgaat, ben je al een heel eind…

Ik hoop dat je als beginnende zoekmachine geïnteresseerde wat hebt gehad aan dit stuk. Ik hoor graag in de reacties of ik dingen moet verduidelijken. En de vraag aan de niet-zo-beginnende zoekmachine experts of ik met mijn beperkte kennis de spijker op zijn kop sla, of toch de plank mis…

Hoe werkt Google’s zoekmachine eigenlijk? | Usarchy: Usability & Online Marketing

Corporate storytelling: geheim wapen?

Is corporate storytelling uw geheime wapen of wordt het een spiegel met de nare werkelijkheid?

Verhalen vertellen is zo oud als de mensheid. De kracht van een goed verhaal zit ‘m in het feit dat het mensen in staat stelt het lineaire denkpad te verlaten, het goed te onthouden en door te vertellen is, het een bewijs kan leveren, staat voor authenticiteit, de verteller laat groeien en meer. Kortom, een goed verhaal kan dus veel opleveren.

Corporate storytelling is dan ook volgens ons een goede communicatie tool om stakeholders te binden, ze bij de organisatie te betrekken, aan te zetten tot co-creatie en kennis te delen en te inspireren. Er zijn inmiddels bedrijven die hierover veel kennis hebben opgebouwd, zoals Het Vertel Theater of De Verhalenfabriek.

Corporateblogs winnen langzaam aan terrein. Het is een goede media tool tot het (laten)vertellen van verhalen over een bedrijf of organisatie. De inhoud van de verhalen, alsmede de blog zelf, moeten natuurlijk wel harmoniërend passen in- en onverbrekelijk verbonden zijn met de totale corporate (markt)communicatie structuur.

Goede stories bevatten volgens ons altijd elementen die terugslaan op de visie, de cultuur, het leiderschap, de wijze van stakeholder communicatie en de branding activiteiten van een bedrijf of organisatie.

Als het bedrijf of organisatie over deze elementen geen authentieke verhalen kan laten doen vertellen is dat een teken aan de wand. Die elementen zijn namelijk de kritische succesfactoren van succesvolle
Blue Ocean companies, zoals Dell computers, easyJet, Seats2meet.com en anderen.
In dat geval is het maar beter eerst intern de zaken op orde te brengen. Gewoon de winkel verkopen, zoals ABN Amro, kan natuurlijk ook!
Corporate storytelling: het geheime wapen of?

Reclamebestedingen TV+5%

De netto bestedingen voor televisiereclame zijn in het eerste kwartaal 2007 toegenomen tot € 165 miljoen. Dit betekent een groei van 5% ten opzichte van het eerste kwartaal in 2006. Dit meldt SPOT, de Stichting Promotie Televisiereclame.

Het eerste kwartaal liet een sterke groei zien bij de sectoren persoonlijke verzorging, vakanties, de supermarkten en de automobielbranche. De energiemarkt, die vorig jaar een stapje terug moest doen, laat eveneens een sterke toename van de bestedingen zien. Een opvallende groei is gerealiseerd voor personeelswerving. Dit is een belangrijke nieuwe sector voor televisie, omdat het medium daarin tot nu toe een relatief klein aandeel had.

De 5% groei is opmerkelijk aangezien de kijktijd voor televisie over dezelfde periode 9% is gedaald. Zou de TV-markt eindelijk een opwaartse prijscorrectie doormaken? Al eerder stelden we hier vast dat de bodem van de tarieven we bereikt zou zijn.

Reclamebestedingen TV +5% · Mediaonderzoek.nl

Try drugs

Click here to try drugs!

Nederland voorop in breedband abonnees

Op zich niet nieuw, maar meer een bevestiging dat Nederland nog steeds voorop loopt als het gaat om de penetratie van breedband. In dit onderzoek. van Point Topic Ltd staan cijfers over het vierde kwartaal van 2006. Daaruit blijkt dat we samen met IJsland en Denemarken in de top 3 staan. 69% van de huishoudens heeft de beschikking over een breedbandverbinding. Omgerekend zou dat volgens Point Topic 30% van de Nederlandse bevolking zijn. Dat vind ik raar en heel laag. Als alle breedbandhoudhoudens éénpersoonshuishoudens zouden zijn kom je misschien net aan die 30%. Of zouden ze het aantal afgesloten abonnementen omgerekend hebben naar personen? Dan zou het kunnen, maar zegt het niet zoveel.

De cijfers van de belangrijkste Europese landen zien er als volgt uit:

Nederland voorop in breedband · Mediaonderzoek.nl

Tv zender Oase niet op tv

Tv-zender TVOase niet op televisie

AMSTERDAM - De commerciële kwaliteitszender TVOase kan door geldgebrek niet van start gaan. Na twee jaar proberen komt het project nog steeds 20 miljoen euro tekort. Dit liet mediaondernemer Harry de Winter dinsdag weten.

Voor de start van de televisiezender was 150 miljoen euro nodig. De kwaliteitszender had het antwoord moeten worden op wat De Winter noemt de 'vervlakking bij de publieke omroep' en wilde zich richten op de nieuwsgierige en intelligente kijker.

Gesprekken met meerdere partijen die zouden helpen bij de totstandkoming van TVOase liepen echter op niets uit. Zo sprak De Winter met uitgeefconcern PCM. Op Radio 1 liet de initiatiefnemer dinsdagochtend weten dat perikelen in het management van dat bedrijf hem de das om hebben gedaan. „Eerst hadden we een deal met de vroegere baas van dat bedrijf. Toen hij wegging, moesten we met het nieuwe PCM-management om tafel. Na overeenstemming met hen, stapten zij weer op”, aldus De Winter.

De Winter sprak vervolgens met diverse instanties uit de mediabranche. Variërend van mediabureaus, die de reclametijd inkopen namens grote bedrijven, tot het gratis dagblad De Pers en met John de Mol. „Maar John houdt niet van doelgroep-tv”, schetst De Winter. Ook met andere partijen kwam hij niet tot overeenstemming.

Toch is hij ervan overtuigd dat een kwaliteitszender er in welke vorm dan ook zal komen. Hij vindt dat de Nederlandse televisie in toenemende mate populariseert. Vooral de Nederlandse Publieke Omroep (NPO) biedt daar geen tegenwicht aan, is zijn lezing. „Alles is opgeleukt, vlot en modern. Dat scoort goed, maar daardoor is de omroep veel diepgang kwijtgeraakt.”

Een groep bekende Nederlanders presenteerde onlangs het plan voor internetzender Het Gesprek. Daarop worden langere gesprekken gevoerd met diverse gasten. Uiteindelijk kan dat internetinitiatief ook op televisie komen. In dat plan ziet De Winter steun voor zijn idee dat er vraag is naar 'slow-tv'. „Nederland heeft behoefte aan een zender als BBC 2. In de afgelopen periode heb ik drieduizend sollicitaties gehad uit Hilversum en kabelraden waren positief. Een dergelijke zender zal er ooit dus sowieso komen.”

Tv-zender TVOase niet op televisie - telegraaf.nl [Binnenland]

KPN liever via kabel dan Mine KPN

KPN: liever via kabel dan Mine

Gepubliceerd op vrijdag 18 mei 2007

KPN ziet veel meer heil in toegang tot de tv-kabel voor digitale televisie dan in de afzet van de eigen IPTV-dienst Mine. Dat zegt Ludolf Rasterhoff, directeur Media van KPN, in het jongste nummer van het blad 'Factor ICT' van het ministerie van Economische Zaken. Letterlijk zegt hij: "Voor Mine is een kastje nodig op iedere televisie in het huishouden, omdat wij geen toegang hebben tot het kabelnetwerk. Dat is duur. Dat geeft gerommel met kabels binnenshuis." Dat is nadelig ten opzichte van de kabelaars: "Die kunnen toe met één kastje en de rest van de televisies kan op het analoge kabelnet binnenshuis. Hoe groot de toegevoegde waarde van Mine ook is, daartegen is het lastig concurreren." KPN heeft Mine ruim een jaar geleden geïntroduceerd, en na uitstel van de introductie is het inmiddels beperkt op de markt gezet. Nu staat er op de site: "KPN is op dit moment druk bezig de dienstverlening te verbeteren. In enkele gevallen zal het hierdoor tijdelijk niet mogelijk zijn uw bestelling te plaatsen. Onze excuses voor het ongemak. KPN doet er alles aan dit zo snel mogelijk te verhelpen." 'Krokodillentranen In hetzelfde periodiek noemt UPC Nederland-directeur Diederik Karsten de klachten van KPN dat ze geen toegang heeft tot de tv-kabel het plengen van 'traditioneel gemopper': "Het zijn krokodillentranen. Iedere partij heeft zijn relatieve startvoordeel op een markt. KPN had bij het vrijgeven van de telefoniemarkt een relatief voordeel. Wij hebben dat nu bij televisie." Karsten geeft toe dat de introductie van HDTV een sof was, vanwege de problemen met de settopboxen van Philips. Inmiddels zijn die verholpen en biedt UPC HDTV aan. Maar ze doet dit op bescheiden schaal. Karsten zegt dat een grote campagne pas over een jaar te voorzien is, met de Olympische spelen in Peking. "Er zijn nogal wat hobbels te overwinnen voor het beoogde HD-succes van 2008."

Marketing virals

Viral Friday - Marketingfacts

Welk type leider ben je?

Wat voor leider bent u?

17 mei 2007 13:00

Waarom is de ene ondernemer succesvol en de andere niet? Soms zijn het de omstandigheden die mee- of tegenzitten, maar meestal bepaalt hoe de ondernemer omgaat met tegenslagen het succes. Leiderschap in zeven types.




1. De inspirator
Het leven is één groot feest voor dit type leider, niets is onmogelijk, en de inspirator rijgt schijnbaar moeiteloos het ene succesvolle bedrijf aan het andere. Richard Branson is een inspirator, net als Spyker-baas Victor Muller. Het leven in de schaduw van de inspirator kan vermoeiend en ondankbaar zijn. In al zijn enthousiasme wil hij namelijk nog weleens over de gevoelens van anderen heen stappen.

2. De dictator
Dit type leider is de laatste jaren niet erg populair en dat is volgens de dictator te zien aan de staat van dit land. Zachte heelmeesters maken stinkende wonden. Vooral in tijden van crisis heeft de sterke man zijn nut bewezen. Kijk naar Hans Breukhoven, die zijn hele directie eruit smeet en Free Record Shop weer zelf ging leiden. Het gevaar van de sterke man is dat hij alleen maar jaknikkers om zich heen verzamelt. Als niemand de baas meer durft tegen te spreken, gaat het vroeg of laat fout.

3. De polderaar
De polderleider hoeft niet zo nodig op de voorgrond te treden, hij is makkelijk in de omgang, spreekt zijn talen, heeft oog voor de verschillende belangen en praat tot hij een ons weegt. De polderleider heeft nogal wat nadelen. Dat oeverloze gepraat is soms nodig, vooral in situaties waarin tegenstellingen moeten worden overbrugd. Maar soms moet er ook gewoon worden gewerkt en knopen worden doorgehakt. En daar is onze polderleider nu eenmaal niet zo goed in.

4. De laat maar waaien-leider
Niet het soort leiderschap dat u zou willen nastreven. Maar toch heeft de laisser faire-leider zo zijn voordelen. Door zijn gemoedelijke manier van leidinggeven geeft hij anderen ruimte om te excelleren. Het enige wat hij hoeft te doen, is zijn medewerkers vertrouwen te geven – en ze gaan voor hem door het vuur.

5. De ethisch leider
De ethisch leider heeft een hoger doel. Hij wil de wereld verbeteren of stelt zich in dienst van een door God gegeven opdracht. De valkuil van dit type leiderschap laat zich raden: hij is zo bezield door het hogere doel, dat hij de aardse realiteit uit het oog dreigt te verliezen. In die aardse realiteit lopen accountants en financiële waakhonden rond, en concurrenten die de ethisch leider maar al te graag onderuit willen halen. Een rechterhand die zijn blik niet naar boven heeft gericht, is geen overbodige luxe.

6. De met de poten in de modder-leider
Een goede leider weet waar hij het over heeft. Hij heeft het namelijk allemaal zelf al eens gedaan. Hij is een vakman die toevallig succesvol is en nu een groot bedrijf leidt. Dit type leider heeft een broertje dood aan al die gestudeerde jongens en meisjes die van de bestuurskundeopleiding komen. Besturen leer je niet op school, maar in de keiharde praktijk. Het liefst leidt deze leider, die in de eerste plaats ondernemer is, daarom zijn eigen personeel op. Dan weet hij tenminste zeker dat het goed gebeurd.

7. De coach
De coach wil het beste uit zijn mensen halen, hij delegeert, moedigt aan, is een meester voor zijn leerlingen. Bij hem kun je altijd aankloppen, ook met je persoonlijke problemen. Nadeel: de coach vindt het moeilijk om te snijden en om mensen eruit te gooien. Maar zolang de economie groeit, is daar ook geen enkele aanleiding toe.

Wereldideeen

Eigen identiteit
Niets mis met IKEA, maar consumenten willen geen huis vol prefab – eigen identiteit is minstens zo belangrijk. Designers SOZ laat consumenten de vrijheid. Geen onduidelijke handleidingen (‘schroef deel A6 met G3 op K9’) maar zelf ontdekken welke kast of stoel u het beste past. Jammer dat het zo lelijk is.

Leer van de concurrent
Altijd al eens willen weten hoe de concurrent omgaat met klanten, producten, diensten? De camerapet laat u ongestoord rondneuzen. Thuis analyseert u de beelden. Volledig ongeschikt in het luxe segment. Want zo’n pauper met pet wordt natuurlijk niet fatsoenlijk geholpen. Ga in dat geval voor de knoopsgatcamera.

Doelgroepkeuze
Denk verder dan de geijkte paden. Neem Prison Pen. Deze ballpoint is flexibel en daardoor niet te gebruiken als wapen. Iedere gevangenis in de VS deelt het ding uit onder zijn logés. Dat zijn meer dan twee miljoen pennen. Ondernemen begint bij een product en een doelgroep, wees daar niet te traditioneel in.

Oplaadpunt
Leuk al die mobiele gadgets, maar het zou nog leuker zijn als ze geen stroom verbruikten. Iedereen kent het ... een belangrijke afspraak en een dode batterij. Chargebox laadt mobiele apparatuur op terwijl u een kop koffie drinkt. Een grote hit in het Verenigd Koninkrijk. Nederland volgt ... toch?

Stekkersticker
U wilt de televisie verplaatsen en trekt abusievelijk de stekker van de videorecorder uit het stopcontact – weer alle zenders programmeren. Ondernemen is bedenken wat nog niet eerder bedacht is. Soms is dat uitzonderlijk simpel. Neem bovenstaand probleem. Pilot Wire maakt stikkers met duidelijke iconen voor ieder huishoudelijk apparaat.

Wereldideeën - Sprout

Marketing 2.0

Door technologische en sociale ontwikkelingen verandert marketing de komende jaren drastisch. Marketing 1.0 maakt plaats voor marketing 2.0 met consequenties voor merken, producten, communicatie en distributie. Op verschillende weblogs en marketingwebsites wordt er geschreven over Web 2.0. De nieuwe commerciële strategie omvat echter veel meer dan Web 2.0. Daarom ben ik enige tijd geleden begonnen met het in kaart brengen van de verschillende facetten van Marketing 2.0 en heb deze kort en bondig beschreven in 12 hoofdstukjes. Het geheel is tevens verpakt in een model, dat de naam ‘The New Marketing Cycle’ heeft gekregen. Een fragment van dit model is als illustratie bij deze post aanwezig. Het volledige model zal te zijner tijd ook op Marketingfacts worden gepubliceerd.

Geven en een beetje nemen
Het voordeel van kennis is dat je het kunt delen met anderen. Een ander voordeel is dat anderen deze informatie kunnen verrijken met opvattingen, aanvullingen of correcties. Zo ontstaat de perfecte inhoud. Wekelijks worden er 2 hoofdstukken gepubliceerd op Marketingfacts. De opmerkingen beoordeel ik en verwerk ik in de uiteindelijke versie. ‘Op naar Marketing 2.0’ is dus ‘geven en een beetje nemen’. Iedereen die een bijdrage heeft geleverd die wordt vermeld in de defintieve uitgave genoemd.

Input uit Engeland en USA
We gaan nog meer doen om ‘Op naar Marketing 2.0’ tot het beste eindresultaat te brengen? De aangepaste en verrijkte content wordt tevens geplaatst op een Engelse en Amerikaanse weblog. Ik ben op dit moment in onderhandeling met twee partijen en verwacht hierover de komende maand duidelijkheid. De content zal ook worden gelezen, beoordeeld en verrijkt door Amerikaanse en Engelse marketeers. Pas daarna zal de eerste versie van ‘Op naar Marketing 2.0’ een feit zijn. Het boekje zal in 3 talen op de markt komen: Nederlands, Engels en Duits. Mogelijk ook Spaans, maar daar moet ik nog even over nadenken.

Voor wie is ‘Op naar Marketing 2.0’ bestemd?
Als je de verschillende hoofdstukken leest, dan is het belangrijk om de doelgroep in het achterhoofd op te slaan. Met ‘Op naar Marketing 2.0’ wil ik geen doorgewinterde crossmediale marketingstrategen en multichannel specialisten bereiken. Slechts een beperkt aantal Nederlandse marketingspecialisten zouden hiervoor in aanmerking komen. De uitgave richt zich dan op de groep marketers en managers (directie) die in vogelvlucht kennis willen en moeten nemen van belangrijke veranderingen die gaande zijn of gaan komen. ‘Op naar Marketing 2.0’ is dan een soort ‘quickupdate’ met voorbeelden, adviezen, cijfers en creatieve interpretaties. Het boekje zal naar verwachting kostenloos te verkrijgen zijn.

Wat gaan we doen als ‘t klaar is?
Als het boekje binnen enkele maanden klaar is, is het direct alweer verouderd. Daarom is het de bedoeling om online verder te gaan de content wekelijks te updaten met actuele informatie (cases, onderzoek, inzichten). Op dit moment word nabij mijn nieuwe kantoor een studio ingericht waar we op wekelijkse basis videocolumns gaan opnemen.

Tot zover de uitleg. Uiteraard ben ik benieuwd naar jullie mening over dit (in mijn ogen) interessante project en ben ik uiteraard benieuwd naar jullie adviezen en opmerkingen. Als eerste gaan we donderdag starten met de inleiding en het eerste hoofdstuk ‘geen informatieschaarste’ meer. 

Op naar Marketing 2.0 · Marketingfacts

Let the game continue AXE

Axe internationaal: Let the game continue..

[ma 14 mei 2007, 13:42]

Via adverblog werd ik gewezen op een nieuwe online actie van Axe, genaamd: "Let the game continue". Het is een vorm van online branded entertainment, een soort online roadmovie. De gebruiker klikt mee met het verhaal.

Verhaallijn: een man heeft een aaneenschakeling van ontmoetingen met vrouwen. Op één of andere manier blijft hij vervallen in problemen. Gelukkig is hij een Axe man... dus eind goed al goed.

Het geheel is zeer beperkt Axe branded en lijkt meer bedoeld voor het onderhouden van het imago. Wat vinden jullie ervan? Doet het iets voor het Axe of is het een leuke tussendoortje/ snack?

Axe internationaal: Let the game continue..

John de Mol koopt Endemol met Berlusconi

Samen met mediatycoon Silvio Berlusconi koopt De Mol vandaag zijn oude productiemaatschappij terug. Telefónica krijgt 3 miljard euro van de twee media-entrepreneurs aangeboden.

Officieel is de verkoop nog niet rond, maar wordt naar verluidt binnen enkele uren afgerond.

 

De 75 procent resterende aandelen worden verkocht aan de investeringsmaatschappij Cyrte van de Mol en het Italiaanse Mediaset van Berlusconi. Eerder dit jaar nam de Mol al een belang van 5,15 procent in Endemol.

 

Zeven jaar geleden kocht het Spaanse Telefónica de televisie productiemaatschappij voor 5,5 miljard euro.

Update: De koop is ondertussen rond. De Mol en Berlusconi hebben 2,63 miljard euro neergeteld voor Endemol

John de Mol koopt Endemol met Berlusconi - Sprout

Jumpstyle is hot

Jumpstyle is helemaal hot, een zoekopdracht op Youtube levert meer dan 14.000 resultaten op van bijna alleen maar filmpjes die door jongeren zelf gemaakt zijn.


TMF pakte het slim aan door met het 12-delige programma TMF JUMP te komen, daarin gaan ze iedere vrijdag naar Jump feesten en laten ze de nieuwste ‘moves’ zien. Maar tijdens de uitzending van TMF Jump zenden ze ook zelfgemaakte jumpfilmpjes uit. Al die ‘user generated content’ is ook op het web terug te vinden: www.tmf.nl/jump.
Jumpstyle is hot

Bier commercial bud light

''But he has Bud Light!'' Om aan leuke of goede autocommercials te komen is niet zo moeilijk, tijd om even op zoek te gaan naar een ander produkt. Bier bijvoorbeeld. Hier, voor de vroege zondagmorgen, een geestige Amerikaanse commercial voor Bud Light -niet te drinken spul, maar dat doet er even niet toe. De lifter, de bijl en de electrische zaag. Als hier de indruk wordt gewekt dat rijden en drinken mag, dan is dat een groot misverstand (:-).
Reclamewereld.blog.nl | Chauffeur neemt in spotje iedere lifter mee die Bud Light bij zich heeft

P's

Als je de 4 p's van marketing op orde hebt, hoop je op de volgende 3 p's: people that preach your product, oftewel kanten die van de daken schreeuwen hoe geweldig jouw product merk/merk/dienst is.

Nu hebben wij nog een heleboel te verbeteren aan de eerste 4 p's, maar ondertussen zijn we erg blij met onze franse beixo rijder Christophe, die een weblog heeft opgezet over zijn (en onze !) beixo. Hij beschrijft uitvoerig de hele aanschaf van de beixo en laat zien hoe hij het pakket ontvangt, uitpakt en vervolgens "beixo in het wild" foto's. Geweldig, een gebruiker die zo blij is dat hij de moeite neemt dit allemaal online te zetten.

Zelf doen wij ook het nodige om potentiele kopers te laten zien dat er inmiddels overal beixo's rondrijden, onder andere via

flickr.

Een lastig en langdurig proces, met name omdat je hierin als bedrijf erg voorzichtig moet zijn. De consument prikt er immers zo doorheen als het fake is, zoals ook Norbert terrecht aanhaalde in verband met MVO. Zoals ook de opkomst van alle recensie sites laat zien, komen de (letterlijk) echte marketingboodschappen allang niet meer van bedrijven zelf of van ingehuurde marketingbureau's, ze komen van enthousiaste klanten !

En van kritische, als je het niet goed doet...

Sprout Start: Gratis reclame !

Lifestyle moe?

Grofweg bestaan er maar twee soorten reclame: mooie, gemaakt om andere reclamemakers te imponeren en botte, die gewoonweg werkt. De eerste soort is subtiel, vaak kunstzinnig. Denk bij die laatste categorie aan alle uitingen van Media Markt. Ergens in het midden vallen de lollige reclames die gemaakt worden voor de Loeki’s en de publieksgunst. Aan de onderkant van het mooie reclamesegment zit de enorme bulk reclames die het moet hebben van een lifestylesausje. 

Kauwgom, energie, post, strijkijzers, grasmaaiers, je kan het zo gek niet bedenken of er wordt een lifestyle bij verzonnen. Meestal gaat het om dezelfde beelden bij verschillende producten. Een stofzuiger? Een draadloze telefoon? Zet het naast wat obligate designmeubels in een appartement met uitzicht op Manhattan en het ding krijgt glamour. Kauwgom? Frisdrank? Extreme sporten in sneeuw of water doen het altijd goed. Telefonie? Vrienden en liefde in oneindig veel variaties.

Bedrijven plakken ook een lifestyle bij hun personeelsadvertenties. Knappe mannen in pak die lezend in The Wall Street Journal cappuccino drinken op een terras in Parijs.Elke sollicitant weet dat hij in werkelijkheid onder een drukkend systeemplafond in Hoofddorp terecht zal komen. Ik ken niemand met een lifestyle.Wat is lifestyle in hemelsnaam? Luilekkerland, zorgeloos leven? Alles om je heen mooi en glimmend? Je kan het niet eens ambiëren, zo nep is het. De kloof tussen het product en het plaatje erbij is te groot geworden.

Om die reden wordt steeds vaker ingezet op lifestyle met een vleugje authenticiteit. Dat betekent sproeten, iets dikkere mensen en herkenbaar geluk. Zo koppelt Nuon emotie aan energie door een jongen met erg veel krullen tegen de verwarming aan te laten kruipen met een boek. Wat past nog meer? Windmolens in avondlicht, de dans van de gasvlam, een eenzaam gloeiend peertje en de warmte van het familieleven. Reclame voor energie was nooit nodig, nu het er is, mét lifestyle, lijkt het even zinloos.

Orange had een commercial waarin iemand laat in de avond naar huis belt vanaf een Fins vliegveld. Zwart-wit, stijlvol, prachtig. Maar de eerste winkel die ik voorbijloop als ik een telefoonabonnement wil afsluiten, is die van Orange. Waarom? Qua stijl houd ik van Orange, maar hun winkel ziet er te duur uit. Telefonie is voor mij geen lifestylekwestie maar iets praktisch.

Streef je naar een authentieke uitstraling, werp die lifestyle dan maar weg. Kom met eerlijke, botte reclame.

Joost over Joost

Joost is begonnen aan zijn PR campagne, deze week was Joost te bewonderen op het NOS Journaal, in Hart van Nederland en zojuist nog op Radio 1. Ik heb de kranten er nog niet op nageslagen maar daar zal het wel niet anders zijn of worden. Joost is deze week officieel commercieel de lucht in gegaan en via vrienden-uitnodigingen kan je gebruiker/kijker worden. Wat mij betreft is het wachten op het succes. 

Het is intussen al weer een jaar of wat geleden, dat ik voor het eerst riep dat de televisie en de computer naar elkaar toe zouden groeien, dat de media zouden ‘vergooglen’, social networking en social recommendation toegepast zouden worden op alles waar iemand maar een mening over zou kunnen hebben en dat de (media)wereld tegelijkertijd zou globaliseren en lokaliseren. Het is twee jaar geleden dat ik mijn eerste mediacenter pc installeerde. Ook in 2005 maakte ik een Hyves account aan omdat mijn Amsterdamse vriendjes nauwelijks te vinden waren op MySpace. Met het juiste digitale kabelabonnement kan ik tegenwoordig op mijn televisie switchen van AT5 naar ‘4 in het land’ naar Sky News. En recent heeft Last.FM bij mij pandora.com verdrongen van het lijstje favoriete radiostations. Allemaal fijne ontwikkelingen met een leuke visie natuurlijk, maar het is allemaal nog zo verschrikkelijk veel los zand…

Totdat ik begin dit jaar een mooi project tegenkwam, Joost. De naam is toeval en ik heb ook geen aandelen in het bedrijf (helaas), maar vanaf dag één was ik fan. Uiteraard ben ik direct betatester geworden en dat ben ik nu al een tijdje. Ondanks de kinderziekten, en de nog een beetje beperkte content denk ik dat Joost dé interface gaat worden die in de toekomst daadwerkelijk de traditionele vormen van televisieprogrammadistributie zal gaan bedreigen. Technisch zit het goed in elkaar en kan er dankzij de P2P techniek met relatieve lage bandbreedte naar redelijk goede beeldkwaliteit gekeken worden (binnenkort HDTV). Door de P2P techniek zal de distributie, in tegenstelling tot huidige streams, straks alleen maar beter gaan naarmate er meer gekeken wordt. De bedenkers van Joost zijn immers niet de eerste de beste, eerder bedachten ze al Kazaa en Skype.

De programma’s worden lineair uitgezonden waardoor de “couch potato” lekker passief kan blijven hangen, maar Joost biedt zoveel mogelijkheden dat de veeleisende kijker precies dat kan bekijken wat hij/zij wil zien. De contentproviders (uitgeverijen/producenten) hoeven niet al te bang te zijn want de hun content is ‘veilig’. De multitaskende jongere kan binnen één interface televisie kijken, muziek luisteren, chatten, vriendjes maken, programma’s aanraden (of juist niet) en op de hoogte blijven van het laatste nieuws.

Variety maakte deze week bekend dat Warner Bros. kanalen op Joost gaat starten, maar ook Reuters heeft al een kanaal. CNN, Sports Illustrated, Red Bull, IMF, het maakt eigenlijk niet uit, uitgever, producent, zender, of adverteerder iedereen zijn eigen kanaal. Als de Publieke Omroepen en BBC straks ook op Joost zitten, dan kan ik mijn kabelabonnement wel de deur uit doen. Jammer alleen dat ik ook mijn internet binnenhaal via de kabel.
Joost over Joost - Adfoblog. Het weblog van Adformatie

Bierverliesmeter

BierverliesMeter

Hoeveel heb je teveel betaald voor het bier?
http://www.bierverliesmeter.com/#

Metropolitian tovert mensen om

Girlpower - Retouch

http://demo.fb.se/e/girlpower/retouch/retouch/index.html

Hoe echt is de schoonheid van modellen?

Dove

Klik op de link en zie in een filmpje hoe een muurbloem veranderd in een hete bliksem:

http://www.campaignforrealbeauty.com/flat4.asp?id=6909

Geen reclame van snoep en frisdrank overdag?

De overheid moet reclame voor onder meer snoep, frisdrank en snacks die gericht is op kinderen verbieden tussen zeven uur 's morgens en negen uur 's avonds. Dat voorstel doen de Nederlandse Hartstichting en de Consumen- tenbond in een brief aan het kabinet die vandaag is verstuurd, meldt het AD op basis van een ANP-bericht. Volgens een woordvoerster van de Hartstichting ondersteunen veel meer organisaties het verzoek. Het tv-programma Netwerk besteedt vandaag  aandacht aan de kwestie. De Hartstichting en de Consumentenbond willen ook dat er een verbod komt op het verstoppen van kleine cadeautjes in, bijvoorbeeld, zakken chips. Ook zouden bekende persoonlijkheden niet meer mogen worden ingezet bij reclames voor ongezond eten en drinken voor kinderen, aldus het AD.
Reclamewereld.blog.nl | Hartstichting, Consumentenbond: minder snoep/frisdrankreclame

Bedrijf met techniek voor kijkcijfers buitenhuis

IMMI^(sm) has created a new integrated media measurement system that links media exposure to consumer action. Using a digital monitoring system based on open-architecture cell phones, IMMI tracks media 24/7—including media that other research companies can't accurately measure:

• Television viewing outside the home
• Time-shifted and on-demand viewing
• Radio
• DVDs, audio CDs
• Theatrical films, live concerts and sporting events
• Cell phone videos and games

IMMI^(sm) offers the highest-quality data and analysis to advertisers and broadcasters by focusing on two key areas.

IMMI solves key methodological problems associated with most existing media research:

• Comprehensive tracking of all media, not just a single source.
• Unobtrusive and totally passive data collection. There's no need for any activity that might alter panel members behavior, or for special encoding by media providers.
• Cell phone based data collection. IMMI uses off-the-shelf hardware that research panel members already know how to operate.
• Real-time reports with detailed demographics that get to individual behavior, not just group averages.

IMMI connects advertising to consumer behavior more directly and more accurately than any other service and answers these key questions:

• How many people are actually watching my network, including outside the home and using time-shifting devices?
• How many people actually see my commercial?
• How effective is my advertising?
• Where and when should I advertise?
• Did my local ads and promos run, and when?
• What songs cause radio listeners to change stations?
• What programming causes TV viewers to change channels?
• How can I measure new media audiences that are not accurately measured today?

http://www.immi.com/howItWorks.html

IMMI : OVERVIEW

Kijkcijfers tv voor kroeg, restaurant en kantoor

et televisiekijkgedrag van bezoekers van kroegen, restaurants, winkels en kantoren wordt vanaf dit najaar in kaart gebracht door Nielsen Media, in de Verenigde Staten dé belangrijkste partij op het gebied van kijkcijfermetingen. De metingen beperken zich voorlopig tot de Verenigde Staten.

Al enige tijd gingen er geruchten dat Nielsen Media Research haar kijkcijferonderzoek zou uitbreiden met metingen naar het aantal kijkers van televisieprogramma’s op niet-privé locaties.

Met de metingen wil Nielsen onder meer adverteerders inzicht geven in het effect van narrowcasting. Nielsen deed eerder al onderzoek naar het bereik van een tv-schermennetwerk in twee Amerikaanse supermarktketens. De in september te starten metingen moeten nu structureel inzicht verschaffen over het aantal mensen dat buitenshuis televisieprogramma’s en commercials ziet.

In Nederland maakt de branchevereniging Digital Out Of Home Media (BV DOOHM) zich hard voor standaard bereiksonderzoek. Zo zouden adverteerders en mediabureaus beter inzicht krijgen in het bereik van Nederlandse narrowcastingnetwerken in bijvoorbeeld de McDonald’s of in de Amsterdamse metro. Vooralsnog worden er in Nederland nog geen metingen gedaan.

Via mobiele telefoon
Nielsen Media werkt voor de metingen samen met het bedrijf Integrated Media Measurement (IMMI), dat verantwoordelijk is voor de technologie achter de metingen.

Voor het onderzoek werkt Nielsen met een groep van 4700 deelnemers. De groep is volgens Nielsen zo samengesteld dat deze representatief is voor de Amerikaanse bevolking. De metingen vinden plaats via een speciale mobiele telefoon die de deelnemers bij zich dragen. De telefoons kunnen op basis van omgevingsgeluiden meten welke tv-programma’s iemand gedurende de dag buitenshuis bekijkt.

De telefoon van elk van de deelnemers neemt iedere 30 seconden ‘at random’ tien seconden omgevingsgeluid op. Van een fragment wordt een zogenaamde digitale handtekening gemaakt, die wordt ‘geupload’ naar een centrale server. Deze audiofragmenten worden vergeleken met een database met daarin alle audio van opgenomen televisieprogramma’s.

In de database zitten zowel programma’s en commercials die zijn uitgezonden door de televisienetwerken, als specifieke videocontent van narrowcastingnetwerken. Op de website van IMMI staat een redelijke uitgebreide uitleg van de meetmethode.

Partijen aan wie Nielsen de resultaten van de metingen levert zijn onder meer televisiestations, adverteerders en mediabureaus.

Guerillareclame van taxicentrale

In 't jargon een guerilla campagne: een reclame-actie, meestal op straat, en soms zonder toestemming. Snel even iets regelen om de aandacht te trekken en dan wegwezen. Heeft vaak veel effect, vooral vanwege de media-aandacht ervoor. Nou, deze actie was legaal en nuttig ook. De Portugese Taxi Centrale begon een experiment 's avonds laat om mensen ervan te weerhouden om in hun auto te stappen met een slok op. Laat je rijden. Een groot succes: de centrale kreeg de helft meer telefoontjes dan gebruikelijk. Mede dankzij veel publiciteit. De Portugese overheid gaat deze reclame-aanpak nu subsidiëren, zodat de actie in meer steden kan worden uitgevoerd. Leuk idee. Via Adarena.
Reclamewereld.blog.nl | Guerillareclame van Portugese taxcentrale: Gedronken? Bel ons!

De regie zelf bepalen bij wedstrijden

De mogelijkheid de finale van de KNVB-Beker zondagavond op internet te bekijken via vier cameraposities was populair. De capaciteit van de streams werd al snel bereikt. Tien en tv-bedrijf Dutchview lieten de internetter 'de regie voeren' in een Flash-site met vier streams.

Op de pagina op DeWedstrijden.tv van Tien stond binnen de eerste minuten van de bekerfinale al de boodschap: 'Helaas zit het virtuele stadion vol'. Dat is opmerkelijk omdat de bekerfinale tussen Ajax en AZ ook gewoon gratis op televisie bij Tien was te zien. In de tweede helft leken de capaciteitsproblemen grotendeels voorbij. De beelden hadden enkele seconden vertraging.

DutchView gebruikte Flash-encoding voor de multi-angle webcast. Volgens het bedrijf werd dat nog niet eerder in Nederland voor live-streams op deze schaal gedaan. De speciale pagina bij tv-bedrijf DutchView is hier nog te bekijken.

Internetters kregen de keuze uit vier streams: Player Cam, Top Cam en Goal Cam en de Directors Cut. De laatste toonde de geregisseerde beelden van het reguliere tv-signaal. De wedstrijd werd voor tv met 26 camera's geregistreerd. Volgens Talpa-woordvoerder Maarten van Rooijen was 'de capaciteit zondag beperkt'. Hoeveel mensen er precies hebben gekeken en konden kijken kon hij nog niet zeggen.

Volgens Tien is het voor het eerst dat een dergelijke live dienst met keuze uit cameraposities bij een sportevenement in Nederland via internet is aangeboden. De multi-angle webcast is een proef.

"Het is een experiment. We willen hier ervaring mee opdoen om te kijken of we dit vaker bij belangrijke sportevenementen kunnen gaan aanbieden. We hebben er vertrouwen in dat dit een goede extra dienst zou kunnen zijn. Bij normale competitiewedstrijden is dit niet nodig. Maar deze wedstrijd kan hier bij uitstek voor worden gebruikt omdat er 26 camera's rond het veld staan", zegt van Rooijen.

Tien overweegt ook het Europees Kampioenschap onder 21 jaar in juni ook via internet uit te zenden, zegt hij.

Via DeWedstrijden.tv zond Talpa sinds augustus al live wedstrijden uit in de Nederlandse eerste divisie (Jupiler League) en de Duitse en Italiaanse hoogste divisies. Kijkers betaalden 2,99 euro per wedstrijd of een abonnement per competitie of club. De betaalde streams zijn alleen te bekijken met Internet Explorer in combinatie met Windows Media Player en DRM. De flash-applicatie van Dutchview werkte zondag ook onder Firefox.

Volgens Van Rooijen zijn de grootste problemen met de voetbalstreams voorbij. Die deden zich vooral voor in de beginperiode. "Die technische problemen komen niet heel erg vaak meer voor. De internetsnelheid kan natuurlijk per buurt verschillen, dat speelt altijd mee. En het kan soms zijn dat een wedstrijd extra druk is. Dat heeft uiteraard ook invloed op de kwaliteit."

De Tien-woordvoerder kon niet zeggen hoe populair het voetbal het afgelopen jaar precies is geweest. Cijfers zijn wel bekend over het totaal aantal streams van Tien/Talpa. In totaal werden 8,5 miljoen streams aangeklikt in maart. Dat was in februari nog 6,5 miljoen. Van Rooijen: "Bij de streams zijn er drie trekkers: De Gouden Kooi, Programma Gemist en De Wedstrijden."
Emerce - Media/Marketing nieuws: Multi-camera webcast bekerfinale populair

Renault reclame (olympic

YouTube - www.adme.ru

http://www.youtube.com/watch?v=3HVSyou06JU&eurl=http%3A%2F%2Freclamewereld%2Eblog%2Enl%2F

Joost officieel beschikbaar

Joost heeft 150 kanalen en meer dan dertig adverteerders, waaronder Coca-Cola, HP, Intel en Nike. Ook heeft Joost overeenkomsten gesloten met CBS en Viacom waardoor het toegang heeft tot programma's van onder andere MTV, Nickelodeon, VH1, Nick at Nite, Comedy Central en Paramount Pictures.

Met de televisiedienst krijgen gebruikers de mogelijkheid om 'fullscreen' hoge kwaliteit 'televisie' te kijken. Om er gebruik van te maken moeten mensen software downloaden. Met de software kunnen gebruikers in een menu zoeken naar diverse kanalen. Tevens is het mogelijk om programma's te pauzeren, door te spoelen en terug te spoelen, playlists te delen en te chatten met vrienden.

Webwereld | Internettelevisiedienst Joost officieel beschikbaar

Kijktijd televisie blijft dalen

Een maand geleden constateerden we al een daling van de kijktijd van televisie. Het ging toen om 9% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Nu, een maand later, blijkt dat de daling ten opzichte van 2005 verder is toegenomen. In onderstaande grafiek de kijktijd per dag over week 1 t/m 17 exclusief de twee weken van de Olympische Spelen.

Bron: Stichting Kijkonderzoek

Het lijkt er op dat naast de effecten van de Gouden Standaard ook het weer steeds meer invloed heeft. Onlangs hebben we de warmste aprilmaand ooit afgesloten en dat heeft blijkbaar invloed op de gemiddelde kijktijd. Het oplopende verschil is in de volgende grafiek weergegeven.

Bron: Stichting Kijkonderzoek

En dan te bedenken dat we vorig jaar ook een WK Voetbal hebben gehad. De daling is voorlopig dus nog niet van de baan.

Kijktijd televisie blijft dalen · Mediaonderzoek.nl

Kijkcijfers bedrog?

2700 huishoudens heeft een kastje om te meten wat er binnen Nederland op TV bekeken wordt. Dat is ongeveer 1 op de 250 huishoudens. En dat terwijl ik toch echt meer dan 250 huishoudens ken. Dat klopt niet. Sterker nog, ik ken niemand die iemand kent die een kastje heeft. Conclusie, die kastjes bestaan niet! Zo werd gisteren op de Ipan beredeneerd.

En waarom bestaan die kastjes eigenlijk. Goede bronnen fluisteren dat die kastjes niet eens nodig zijn. De technologie schijnt al jaren het exacte kijkgesdrag van iedere TV in Nederland te kunnen opslaan. Inclusief het gedrag per seconde, dus ook de consumptie van commercials. Maar dat mag niet bekend worden blijkbaar. Dat kan volgens mij maar 1 ding betekenen,..., De kijkcijfers zijn veel lager dan momenteel bekend, sterker nog, de commercials worden nog veel vaker weggezapt dan adverteerders denken.


Hebben we het hier over angstvallige geheimhouding om TV inkomsten veilig te stellen?

Ik kijk uit naar eerlijke advertising modellen voor TV zoals die op internet ontstaan zijn. Een prijs per gemeten bekeken commercial. Commercials die niet relevant, nep of slecht zijn zullen worden afgestraft. Programma's die een beter getargette doelgroep hebben zullen via relevantere commercials minder afhakers kennen en dus goed verdienen. De long tail in TV krijgt dan pas bestaansrecht.

Hoedan ook, ik roep graag mensen op die mensen kennen met een kastje. Duizenden mensen lezen DutchCowboys per dag, dus als er minder dan 1000 mensen iemand kennen met een kastje, dan is bij deze bewezen dat er geen kastjes bestaan, ik verwacht dus minimaal 1000 reacties :-)
Waar zijn die kastjes?

Digitale outlook rapport 2007

Het nieuwe digitale landschap biedt marketeers de kans om een nieuwe, relevantere en meer diepgaande relatie met de consument aan te gaan. Gezien de groei van de interactieve wereld in 2006 erkennen marketeers de nieuwe mogelijkheden steeds meer.

 

Dit blijkt uit het Digital Outlook Report 2007 van het marketingbureau Avenue A | Razorfish. Het rapport bevat een terugblik op de online marketingbestedingen van 2006 en geeft een overzicht van de belangrijkste trends op het gebied van online marketing. Ook noemt het vijf punten over digitale marketing in 2007 die iedere marketeer behoort te weten.

 

Website

De onderzoekers benadrukken dat websites belangrijker zijn dan ooit. Een goede website vertegenwoordigt het merk, vormt een showcase voor het materiaal (product of dienst) en is tevens een centrum voor klantenservice. De site is de meest winstgevende winkel van het bedrijf en het beste communicatiemiddel. Het is de grootste bron van informatie en een testcase voor nieuwe ideeën. Het is de plek waar verschillende mensen uit verschillende plaatsen met verschillende behoeften een ervaring op maat beleven. Tenminste, dat zou de website moeten zijn.

 

iTunes en YouTube

Distributie wordt steeds belangrijker. Nu het steeds moeilijker wordt om mensen naar een website te lokken, wordt het steeds belangrijker om videoadvertenties te verspreiden op plekken waar klanten al aanwezig zijn. Zo distribueert MTV bijvoorbeeld content via Google Video. ABC maakt shows beschikbaar via iTunes en CBS benut YouTube. Deze bedrijven realiseren zich dat het bouwen van websites niet voldoende is.

Nog een sleutelwoord voor marketeers in 2007 is accountability. In het verleden was een gedateerd onderzoeksrapport vaak al genoeg om een marketingplan samen te stellen en te evalueren. Online advertising veranderde alles. De doos van Pandora werd geopend, en bleek metriek, verkoop en accountability te bevatten. Er is geen weg terug. Andere mediakanalen zullen de verandering moeten adopteren als ze hun advertisingbudget niet willen zien verdwijnen.

 

Interactief web

Meer dan vijftig jaar geleden hielden zwart-wittelevisieprogramma’s complete naties aan de buis gekluisterd. Deze programma’s verbleken echter bij de door TiVo gedreven high-definition televisie (HDTV) van vandaag de dag. Dezelfde verandering gaat ook online plaatsvinden. Het web van nu wordt nog steeds gedomineerd door tekst en statische plaatjes. Het web van morgen is echter persoonlijk, interactief en bevat veel video’s. Alles is op ieder gewenst tijdstip en op iedere gewenste plek beschikbaar. Second Life, YouTube en Windows Vista zullen de manier waarop we internet gebruiken ingrijpend veranderen.

 

Controle in handen

De consument heeft het niet voor het zeggen. Dit lijkt een verrassing, omdat het idee van consumer control algemeen geaccepteerd lijkt te zijn. Toch blijven bedrijven de controle over hun merken in handen houden. Zij bepalen welke producten gelanceerd worden en stellen de prijs vast. Ze moeten nu alleen omgaan met een zogenaamde activist consumer die een luide stem heeft.

De nieuwe consumenten verwachten dat ze onder hun eigen voorwaarden zaken kunnen doen. Ze krijgen wat ze willen, wanneer ze het willen. Wanneer een bedrijf hen niet kan bieden wat ze willen, gaan ze naar een concurrent. Ze zijn goed geïnformeerd en onderzoeken hun producten voor ze deze kopen. Ook delen ze hun ervaringen en meningen via sociale netwerken.

Digital Outlook Report 2007 - AG-rapportenservice - ICT Nieuws, Feiten, Cijfers, Trends, Ontwikkelingen en Onderzoek

Branding kinderlijk eenvoudig?

Is branding kinderlijk eenvoudig?

[di 1 mei 2007, 22:18]

In de aprileditie van het toonaangevende Journal of Marketing is een artikel verschenen van de hand van Kathryn A. Braun-LaTour, Michael S. LaTour en George M. Zinkhandat, dat ingaat op de mogelijke relatie tussen herinneringen uit de kindertijd en het ‘branding appeal’. In algemene zin is er weinig aandacht voor de psychologische kant van branding. Michel Jansen heeft afgelopen tijd deze kant van branding onder de aandacht gebracht met het ‘brandprototyping’ principe. Zoals ik al eerder schreef in mijn recensie van het bijbehorende boekje in Tijdschrift voor Marketing (april 2007), is een nadeel van deze methode dat de consument in een hokje beland, doordat hij (m/v) tot één van de 12 archetypes wordt gerekend met bijbehorende branding strategie.

Braun-LaTour, LaTour en Zinkhandat stellen dat marketeers gebruik zouden kunnen maken van de persoonlijke herinneringen die consumenten hebben aan hun kindertijd. Ze gaan uit van de volgende ideeën:

a) het persoonlijke geheugen is het centrum van iemands identiteit (wie, wat, hoe ben je?)
b) dit geheugen bevat dus ook ervaringen die men met bepaalde merken heeft gehad
c) doordat men zoveel ervaringen heeft opgedaan, blijven alleen de belangrijkste herinneringen / ervaringen hangen; dat gebeurt dus met betekenisvolle merken!
d) de oudste en meest herhaalde herinneringen met een merk kunnen daarom dus ook veel blijven betekenen voor iemand (er wordt gesproken over mythevorming rondóm en symbolische waarde ván een merk)

Oftewel een opdracht aan elke brand manager: creëer een mythe rondom je merk! In hoeverre kan zowel waarde als een mythe worden geschapen? Deze aanpak betekent dus ook dat een branding strategie gericht moet zijn op de lange termijn. Op zich is dit niet nieuw, maar wel goed om hier weer eens bij bepaald te worden. Wie is er niet groot mee geworden?

Is branding kinderlijk eenvoudig?